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12月9日至11日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、天投開發(fā)公司董事長成大華一行，對天投開發(fā)公司在建項目開展了年終綜合大檢查。本次檢查由天投開發(fā)公司質(zhì)安部、工程部和事業(yè)部組成聯(lián)合檢查組，分為安裝、土建、資料三個小組，分別對項目安裝工程、土建工程的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理情況以及施工單位和監(jiān)理單位過程資料收集情況進(jìn)行了全面檢查，并當(dāng)場對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改要求。

檢查組認(rèn)為各項目質(zhì)量、安全和資料管理總體情況較好，但也存在一些問題，必須進(jìn)一步加大管理力度，確保任務(wù)布置不走樣；進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，提升項目管理水平。同時提出五點要求，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化日常安全管理，抓好重點部位和重要環(huán)節(jié)安全防護(hù)，切實落實隱患排查整改要求；二是要完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，切實把好工程質(zhì)量審核、檢查、驗收關(guān)口；三是要在確保工程質(zhì)量的前提下，倒排工期，加快進(jìn)度，確保工程按期完成；四是要將檢查評比納入常態(tài)化管理，形成獎懲制度，并將檢查評比結(jié)果落實到責(zé)任人；五是要做好維穩(wěn)工作，抓好職工和勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時妥善解決。